而传统的居家生活模式在于企业生产什么、虚拟型分析销售什么，消费者就购买什么，这种以家具品牌为主导模式让消费者更多的处于被动状态。

家居卖场、电厂副业难以实现共赢众所周知，电厂百货业与餐饮业的捆绑实现了互利双赢，同处流通业的家居卖场，餐饮等副业却成了企业的短板，究竟是家居卖场疏忽了餐饮这一配套服务，还是卖场和这些副业之间有着不可逾越的鸿沟?餐饮企业看中的是客源。在整体大环境不佳的背景下，力模关于家居卖场转型的新闻数见不鲜，力模或引进餐饮品牌，或开设电影院等等，例如，7月18日居然之家居然安康进口食品超市正式进入试营业状态。

虚拟型分析北京家居行业协会副会长兼秘书长刘晨说。某品牌餐饮区域经理高女士表示，电厂对于平价连锁餐饮来说，除了客流量外，房租等经费开支、周边竞争业态也是需要考察的因素。据了解，力模该家居卖场于2005年开业，占地12万平方米，约一半为家居卖场。

家居卖场转战多业态经营今年来，虚拟型分析关于家居卖场的一些新动向颇引发业内关注。与东莞家居卖场广开副业相似，电厂一些家居卖场或许还没能完全接受跨度如此之大的副业，但是也悄悄地将触手加以延伸，比如：经营家电产品。

东莞某专业家居卖场经营起副业，力模引入海底捞，同时还引入餐饮、KTV、影院、茶室进驻。

然而，虚拟型分析在不少食品、娱乐等企业负责人看来，家居卖场客流量少、闭店时间早成为影响其进驻的两大原因。Yy9生命动力压片糖果【绿色动力】联手全球最顶尖的资本孵化机构SLF，电厂精心挑选准上市公司，电厂消费者定时定量精准消费，帮助品牌方解决上市最后一公里的业绩稳步增长，客户消费的同时获得消费股权，真正让消费产生价值。

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